6月30日，江蘇華建揚州分公司召開2026年上半年度經濟運行分析會。公司經營層、各部門負責人、各土建及安裝工程處（部）負責人等參會，江蘇華建黨委委員、副總經理王吉騫出席會議并講話，會議由揚州分公司總經理顏華森主持。 

會上，各工程處（部）負責人逐一匯報上半年經營工作，直面市場發展難點，客觀剖析現存短板根源；明確下半年市場開拓、債權清收、總包管控、資金統籌、黨建建設等工作舉措。

會議全面通報揚州分公司（上海）2026年上半年整體經濟運行全貌。從施工產值、新簽合同、在建規模、財稅回款、融資支付、法務涉訴六大維度拆解核心經營指標，客觀研判發展形勢，系統總結工作得失，并現場解讀公司新出臺的管理制度。

會議要求，公司下半年工作要堅持以市場開拓為引領、現場管理為基礎、風險防控為保障，全力沖刺年度任務，重點做好四個方面工作：一是聚焦區域深耕，全力攻堅市場開拓。要壓實自主經營主體責任，優化業務結構，舍棄高風險項目，集中資源攻關市政基礎設施、產業園區、城市更新、新基建等領域優質項目。要深化與央國企戰略合作，提升標書質量與響應速度，確保中標率穩步提升。二是加快數字智能轉型，狠抓規范管理賦能。要緊跟行業政策，搭建數字化管理架構，實現成本動態監控與資金穿透式管理。要深耕智能建造、低碳工程研究，依托AI賦能培育企業新質生產力。要強化制度剛性執行與考核問效，縱深推進規范管理。三是嚴守風險底線，筑牢安全經營防線。要推行全流程精細化管理，強化資金、投標全鏈條風險管控，抓實過程結算與目標成本管控。要規范工抵房核算去化，統籌全年資金平衡，保障農民工工資及材料分包款項按期支付。要強化“業務、財務、法務”三務協同，加快債權債務閉環清理，推進完工項目專項清理與內部結算確權，守住經營安全底線。四是升級現場管理，打造總包精品工程。要壓實管理責任，嚴控履約、進度、質量安全全流程，落實施工合規要求。要強化部門聯動，對標“精益建造”，持續推進創優奪杯，力爭國家級質量獎項突破。要抓實危大工程、揚塵常態化檢查，落地質量通病防治清單，強化履約評價與動態考核，以標準化、可視化現場管理實現項目品質、安全、效益全面升級。